Sistem Manajemen Inovasi ISO 50501 ini dikembangkan mengingat kurangnya definisi konsensus tentang apa arti inovasi serta seringkali ambigu, banyak perusahaan yang beroperasi menggunakan bantuan apa pun yang dapat diperoleh untuk menyusun kegiatan inovasi dengan lebih baik.
Organisasi membutuhkan Standard Operating Procedure (SOP) untuk membangun sistem yang andal. Tetapi ketika mengelola inovasi, kegiatan penting yang diperlukan untuk kelangsungan hidup perusahaan dan kesuksesan jangka panjang, tidak ada SOP untuk memandu mereka tentang cara meluncurkan, mengelola, melacak, mengukur, dan belajar dari investasi mereka dalam inovasi.
Membawa metode dan proses yang disiplin ke manajemen inovasi adalah suatu keharusan. Ruang lingkup ISO 50501 telah didefinisikan sebagai: “Standarisasi alat dan metode terminologi dan interaksi antara pihak-pihak terkait untuk memungkinkan inovasi”.
Seperti yang dijelaskan oleh ISO 50501, “Tujuannya adalah untuk memberikan panduan tentang bagaimana sebuah organisasi dapat membangun dan apa yang perlu ditangani untuk membangun sistem manajemen inovasi tanpa merinci sistem spesifik itu sendiri”.
3 kelompok kerja utama untuk standar ini adalah:
- Sistem manajemen inovasi.
- Terminologi, istilah dan definisi.
- Alat dan metode.
Standar yang dihasilkan oleh Techinal Committee ini dimaksudkan untuk berlaku untuk semua jenis organisasi (swasta, publik dan LSM) dari berbagai ukuran, dengan fokus khusus pada UKM, dan untuk semua jenis inovasi (produk, metode, layanan , proses, organisasi, dan model bisnis baru). Karena pendekatan umum, berbagai pemangku kepentingan dipengaruhi oleh standar berjangka ini.
Siapa saja yang dapat menggunakan ISO 50501?
- Industri dan perdagangan; terutama UKM; termasuk layanan, industri, badan investasi swasta, pemodal dan penasihat, perusahaan konsultan manajemen inovasi.
- Pemerintah, termasuk badan investasi publik.
- Badan akademis dan penelitian.
- Organisasi non-pemerintah.
ISO 50501 akan membuka jalan bagi organisasi untuk menciptakan sistem catatan untuk inovasi yang memberdayakan mereka dan berinovasi secara lebih konsisten.
Membangun manajemen inovasi sebagai kompetensi inti memerlukan analisis yang cermat terhadap kemampuan perusahaan dalam 5 bidang utama berikut:
- Strategi: Menyelaraskan dengan tujuan.
- Budaya: Peran inovasi dalam Pekerjaan Harian.
- Proses: Mengevaluasi pengulangan kesuksesan.
- Alat & Teknik: Mengemudi praktik terbaik.
- Metrik: KPI diukur dan dilacak.
Menciptakan satu sumber kebenaran untuk inovasi adalah mungkin dan organisasi dapat mengambil tes kematangan manajemen inovasi untuk mengukur kesiapan organisasi dalam mencapai tujuan ini.
Seperti halnya standar ISO lainnya, perusahaan akan segera menyadari bahwa untuk menciptakan sistem yang berkelanjutan akan membutuhkan solusi yang tepat yang menyederhanakan dan mengotomatiskan administrasi, pelacakan, manajemen dan pelaporan yang diperlukan untuk mematuhi standar ISO.
Update: ISO 50501 belum ada kejelasan terkait publikasinya. Namun standar ISO serupa telah dikembangkan yaitu ISO 56002:2019 Innovation management — Innovation management system — Guidance.
